Evaluación de procesos actuales.

Tareas delegables.

Valoración de herramientas actuales.

Resolución de puntos más conflictivos.

Problemas actuales y recurrentes.

Organizar y categorízar las tareas delegadas.

Implementar CRM para llevar control de las mismas.

Seguimiento activo de de tareas y recordatorios para que nada quede pendiente.

Organización de equipos (RRHH).

Llevar al día la Facturación (y comunicación con gestoría).

Hacer seguimiento de cobros.

Cómo entran y se gestionan los nuevos clientes.

Respuesta a emails, WhatsApp y DMs.

Organización de reuniones y recordatorios.

Comunicación entre equipo y clientes.

Seguimiento post-reuniones.

Gestión de incidencias o dudas.

Aumento de productividad.

Análisis de datos.

Recomendación de herramientas digitales.

Refinar procesos obsoletos.

Reuniones de seguimiento.

Puesta en práctica de mejoras (punto 4.)

Ayudar al equipo a familiarizarse con los nuevos procesos.

Informes de resultados y KPIs.